Менеджмент

Эмоциональная встряска, как говорят ученые, бывает полезной для коллектива. Таким образом люди замещают дефицит эмоций, которых всем нам не хватает. Как научиться грамотно использовать эмоции при общении с подчиненными?

Если Вы такой же, как большинство людей, то, скорее всего, на работе бываете больше, чем дома (если не считать сон). Как и большинство работающих, вы, вероятно, обращаетесь с коллегами по работе значительно лучше, чем с членами своей семьи.

О бизнес-образовании сегодня вещают телеканалы, теме бизнес-образования отводятся драгоценные минуты эфирного времени на радио, бизнес-образованию посвящены газетные статьи и колонки интернет-изданий.

Что такое корпоративное обучение? Корпоративные тренинги сегодня – это дань моде или способ развития компаний? Что делать, чтобы вложения в корпоративное обучение окупились?

Деятельность владельцев и руководителей компаний сопряжена с серьезной ответственностью и определенным риском. И возникают ситуации, когда для принятия принципиально важного решения им требуется профессиональная и психологическая поддержка со стороны опытного и беспристрастного специалиста.

Ассортимент скидок, которые предлагают фирмы-организаторы краткосрочного обучения, достаточно широк. Те, кто организует тренинги, семинары, коуч, практикумы и другие краткосрочные обучающие мероприятия, обычно предоставляют скидки.

В теории управления инвестиционными процессами выделяется три уровня иерархии инвестиционного менеджмента в национальной экономике: макроуровень (уровень страны в целом), мезоуровень (уровень отдельных регионов) и микроуровень (уровень отдельной корпорации, фирмы, предприятия).

Если открыть любой из годовых отчетов практически каждой крупной западной компании за последние десять лет, сразу бросается в глаза тот факт, что центральная идея, представляемая читателям на первой же странице, — это ориентация компании на «создание и повышение ценности» (value creation)

Среди проблем российского высшего образования обычно упоминают недостаток финансирования, коммерциализацию, полупровалившуюся реформу с неясными целями и сомнительными средствами, пресловутую «болонскую систему»

Отношение к великим именам в менеджменте колеблется в диапазоне от полного отрицания и декларирования примата личного опыта и здравого смысла над идеями научного менеджмента до безудержного цитирования по любому поводу.