Менеджмент

В этом году, состоялась первая Церемония вручения Премии "Коммерческий Директор Года". Признание и уважение коллег и руководства, а также ценные призы от спонсоров и партнеров мероприятия получили 9 человек

Налоги как ни одна экономическая категория подвергаются критике, отрицанию, изменениям. С позиции государственности налоги есть необходимый элемент существования государственных структур и выполнения ими своих задач.

После того как предприятие оценит создавшееся положение со своим объемом кредиторской задолженности, наличие неликвидов, убытков и т.д., оно должно решить, в каком направлении ему надо двигаться.

Диагностика банкротства представляет собой исследование финансового состояния предприятия с целью более раннего обнаружения признаков его кризисного развития, определение масштаба кризиса и изучение состава факторов, обусловливающих кризисное развитие предприятия.

 Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для российской финансовой практики термина — «банкротство предприятия». В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается несостоятельность юридических и физических лиц по погашению требований кредитора в течение трех месяцев с момента наступления срока платежа.

Настало время такого бизнеса, когда успешное управление предприятием невозможно без системы. Эволюционировал рынок и вслед за ним - управленческие технологии

«Высшим пилотажем» работы со СМИ является менеджмент новостей (управление новостями, spin, «крутеж»), когда акцент переносится с интерпретации новостей и событий на делание самих событий. Менеджер новостей (spin doctor) не столько воздействует на журналистов, сколько на факты, им доступные.

Это очень мастеровитый, трудолюбивый, непоседливый дедушка Филипп. По-немецки он зовется «Philips». То есть, вы поняли, что здесь речь идет о знаменитой германской фирме. Боже мой, что только не выпускает это производство. Практически всё для дома, для кухни, для двора. Вот такой наш универсальный немецкий Филипп.

Основные вопросы  и ответы, возникающие у руководителей подразделений. Важный вопрос, это как добиться, что бы все бизнес-процессы на рабочем месте, были эффективными, и главное, что при этом не расширять штат  управления.

Многие руководители стали терять хватку. Но к разочарованию в большом бизнесе, так же как и в жизни нет ценности да божья благодать. Периодически возникает необходимость реализовать проект высокой сложности. Для того что бы все было понятно мы все разложим по полочкам.